Lees hier info & tips over veilig en praktisch werken.
Al vanaf 1 medewerker (stagiaires, vrijwilligers, uitzendkrachten en zzp'ers tellen mee) moet je aan allerlei veiligheidseisen voldoen.
Een preventiemedewerker is bijvoorbeeld verplicht en een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) is ook een vereiste.
Met de RI&E krijg je inzicht in de risico's in jouw bedrijf en weet je wat je moet doen om die risico's weg te nemen.
Vanuit die RI&E volgt een plan van aanpak voor een veilige werkomgeving. Dan kom je in actie.
Om de werkplek veilig te houden moet het personeel zijn opgeleid voor het werk dat ze uitvoeren. Er moeten werkplekinspecties worden gedaan, taak risico analyses opgesteld, last minute risico analyses
gevolgd en toolboxen en veiligheidsinstructies worden gegeven. En dan moet er ook nog toezicht zijn of er echt veilig gewerkt wordt.
En dit is nog maar een korte opsomming van de verplichtingen, want ook het arbobeleid is van groot belang. En verplicht.
Ook jouw verzekering wil graag dat je dat op orde hebt. Dit zijn tijdrovende zaken die er vaak ‘bij’ worden gedaan of helemaal niet, omdat het nou eenmaal niet jouw corebusiness is. En dat begrijp ik. Daarom heb ik er wel mijn corebusiness van gemaakt.
Ook het vastleggen en bijhouden van afspraken is van belang. Net als het aanleggen van (digitale) mappen met belangrijke informatie. Denk aan het arbobeleid, BHV/bedrijfsnoodplan, veiligheidsinformatiebladen, keurings- en onderhoudsrapporten, overzicht gevaarlijke stoffen, en nog veel meer.
Ga naar rijksoverheid voor meer informatie over de Arbowet.
In een Arbobeleid staat het beleid op gebied van arbeidsomstandigheden. Het moet leiden tot duurzame inzetbaarheid en hogere productiviteit.
Het doel van het Arbobeleid is om iedere medewerker veilig en gezond te kunnen laten werken. Met een goed arbobeleid, en natuurliujk de toepassing daarvan, voldoe je aan Arbowet artikel 3.
Als er sprake is van verzuim kan de Arbeidsinspectie controleren of een bedrijf voldoet aan die zorgplicht.
Bij ons bedrijf staat het streven naar optimale arbeidsomstandigheden voorop, waarin alle medewerkers veilig kunnen werken en zich prettig voelen. We hechten waarde aan een respectvolle omgang tussen collega's en willen dat iedereen met plezier zijn werk doet.
We streven naar een open bedrijfsklimaat, waar medewerkers en managers zich vrij voelen om elkaar aan te spreken op mogelijke verbeteringen in het arbobeleid om een nog veiliger en gezonder arbeidsklimaat te creëren.
De leiding van ons bedrijf hecht veel belang aan de beste arbeidsomstandigheden en is altijd bereid om indien mogelijk aanpassingen te doen om deze verder te verbeteren. We waarderen de bijdragen van de OR / PVT / Arbocommissie die leiden tot verbeteringen in het beleid.
In het arbobeleid staan in ieder geval afspraken over
Je kunt hierin ook andere afspraken opnemen die voor jouw bedrijf belangrijk zijn. Dat mag allemaal in 1 document staan of je kunt het splitsen in meerdere. Zolang het maar overzichtelijk blijft.
Hou rekening met je doelgroep en maak de taal niet te ingewikkeld en langdradig.
Heb je al een preventiemedewerker in jouw bedrijf gekozen? Iemand die zich bezig houdt met veiligheid?
De preventiemedewerker zorgt samen met de werkgever voor een veilige werkvloer, door het creërenvan goede arbeidsomstandigheden en het voorkomen van ongevallen. Arbowet art.13 lid 7
Tot op zekere hoogte mag je zelf bepalen welke taken de preventiemedewerker uitvoert. De Arbowet bevat op dit punt enkele minimumvereisten. De preventiemedewerker nog meer laten doen mag dus altijd, maar minder niet.
De preventiemedewerker is bij deze taken nooit volledig verantwoordelijkheid of aansprakelijk. Als de Nederlandse Arbeidsinspectie constateert dat er geen actuele RI&E is of een onvolledig plan van aanpak, dan is de werkgever verantwoordelijk.
Een onafhankelijke en zelfstandige positieis belangrijk. De preventiemedewerker moet vrijuit kunnen werken aan veilig en gezond werken. Daarbij geeft hij gevraagd, maar ook ongevraagd advies over Arbozaken. De wet verplicht de werkgever dan ook om die vrijheid te garanderen en verbiedt hem preventiemedewerkers te benadelen. Ook genieten preventiemedewerkers dezelfde ontslagbescherming als een OR-lid. Ze mogen dus niet worden benadeeld of ontslagen als zij bijvoorbeeld een standpunt innemen waar de werkgever minder blij mee is.
Ook kennis en ervaring op het gebied van gezond en veilig werken zijn belangrijk. Hij is aanspreekpunt als het gaat om Arbozaken en kan voorlichting en instructies geven op gebied van veiligheid. Gelukkig hoeft hij niet alles zelf te weten, maar wel waar de informatie gevonden kan worden.
Een preventiemedewerker moet op zijn minst een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan de uitvoering van het plan van aanpak. Een basisopleiding preventiewerk is daarom zeker handig. Kennisvereisten hangen dus af van de aanwezige risico's in de bedrijfssituatie en zijn daarom niet specifiek in de wetgeving vastgelegd.
Je mag ervan uitgaan dat een preventiemedewerker in elk geval het volgende kan:
Tot slot moet een preventiemedewerker de middelen en tijd hebben om taken goed te kunnen uitvoeren. Hij moet voldoende zijn vrijgesteld van andere werkzaamheden. En is er bijvoorbeeld een opleiding, een inkoopbudget of een eigen archiefkast nodig, dan zorg je ervoor dat die er komen.
Het is ook goed als de preventiemedewerker met een computer overweg kan, specifieke risico’s in het bedrijf kent, graag het goede voorbeeld geeft in zich kan inleven in de situaties van zijn collega’s.
Als de RI&E is ingevuld, kun je op basis van de uitkomsten beoordelen welke positie, kennis, ervaring, middelen en tijd nodig zijn. Hieruit blijkt immers welke arbeidsrisico’s er zijn in het bedrijf en waar concreet knelpunten liggen. En dus ook wat iemand moet kunnen, mogen en weten om daarmee aan de slag te gaan. En hoeveel tijd en middelen hij daarvoor nodig heeft.
Al vanaf 1 medewerker (stagiaires, vrijwilligers, uitzendkrachten en zzp'ers tellen mee) moet je aan allerlei veiligheidseisen voldoen. Eén van die verplichtingen is een RI&E.
Vanuit de RI&E volgt het plan van aanpak en neem je actie voor een veilige werkomgeving. De (verplichte) preventiemedewerker heeft daarbij een belangrijke rol.
Er zijn veel RI&E instrumenten waar je uit kunt kiezen. Zie RIE.nl voor de beschikbare tools.
Maar mijn advies is om de RI&E wel door een deskundige te laten doen of dat je ondersteuning hebt. Dan weet je zeker dat de RI&E compleet is en dat het aan de Arbowet voldoet.
En dat je hierbij steeds rekening houdt met de veiligheid, het welzijn en de gezondheid van jouw medewerkers.
Het is superhandig om een deskundige in te zetten. Iemand die jou precies laat zien hoe je dat in jouw bedrijf kunt aanpakken. Jij kunt verder met je werk en krijgt relevante informatie en handvatten om de veiligheid op de werkvloer te vergroten.
Je zou niet de eerste zijn die enthousiast begint met de inventarisatie en niet de tijd neemt om het af te maken. Laat staan om de acties die volgen op te pakken.
Of je hebt al een RI&E, hebt een aantal acties opgepakt en vervolgens belanden de goede voornemens in de kast door de waan van de dag.
Hoeveel tijd het kost hangt af van jouw bedrijf, maar het doorlopen van de RI&E en het plan van aanpak is die eerste grote 'bult' werk. Daarop volgen de acties en die hoef je meestal niet allemaal in 1 keer op te pakken.
Van iemand die met een zuur gezicht steeds commentaar heeft raak je niet gemotiveerd en neem je toch moeilijk wat aan.
Gelukkig hebben de meeste deskundigen ervoor geleerd om jou goed op weg te helpen en vinden ze het leuk om te doen. Deskundigen kun je onder andere vinden bij jouw branchevereniging of Arbodienst.
bron: Arboportaal
Als werkgever weet u hoe waardevol medewerkers zijn voor het succes van uw bedrijf. Maar, wist u ook dat u wettelijk verplicht bent om een arbobeleid te hebben en dat een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) hiervoor de basis is?
In de RI&E brengt u alle arbeidsrisico’s binnen uw bedrijf of organisatie in kaart. Vervolgens maakt u een plan van aanpak voor het beheersen van deze risico’s. Het doel van de RI&E is om gezondheidsklachten en ongevallen te voorkomen. Dit is van belang voor uw bedrijf en uw medewerkers. Het leidt namelijk niet alleen tot minder ziekteverzuim, maar bevordert ook het werkplezier en de productiviteit.
U kunt een RI&E zelf opstellen of met behulp van zogenaamde RI&E-instrumenten. Een RI&E-instrument is een digitaal hulpmiddel en wijst u op de meest voorkomende risico’s binnen uw bedrijf.
Met de online applicatie Route naar RI&E kunt u een RI&E voor uw bedrijf maken, op de manier die u zelf kiest. Via een paar vragen ontdekt u al welke routes mogelijk zijn en kunt u direct zelf aan de slag.
Zelf aan de slag met de RI&E?
Lees in deze flyer welke stappen je kunt doorlopen om een RI&E op te stellen.
Start uw route op:routenaar.rie.nl
Het niet laten toetsen van de RI&E kan je een boete opleveren. En je moet de RI&E alsnog laten toetsen door een deskundige.
"Na het uitvoeren van de RI&E en het opstellen van het Plan van Aanpak moeten deze voorgelegd worden aan een gecertificeerde arbodienst of een gecertificeerde arbokerndeskundige (zie artikel 2.1 van de Arbeidsomstandighedenregeling). Zij beoordelen of de ingevulde RI&E compleet en betrouwbaar is en uitgaat van de huidige stand van wetenschap en techniek. Ze schrijven een advies aan de werkgever o.a. over het plan van aanpak."
Indien je geen contract hebt met een arbodienst, raadpleeg dan deze lijst met gecertificeerde arbodiensten.
Lees meer over toetsing en de uitzonderingen op de website van Steunpunt RI&E.
Bron:Arboportaal
In een plan van aanpak staan alle te nemen maatregelen tegen de geïnventariseerde risico's, de verantwoordelijken, termijnen en kosten. Een plan van aanpak is een verplicht onderdeel van de RI&E.
Eerst zijn met de RI&E alle risico's geïnventariseerd en is bekend wat je kunt doen om de risico's weg te nemen of beheersbaar te maken. Die informatie heeft de deskundige voor de uitgeschreven of, als je de RI&E zelf hebt gemaakt, staan er veel tips in het RI&E instrument dat je hebt gebruikt.
Dan ga je per onderwerp specifiek beschrijven wie, wat, wanneer en hoe gaat oppakken, dat is het plan van aanpak.
Stel dat de arbeidsmiddelen in jouw bedrijf nog niet periodiek gekeurd worden door een deskundige. Dan kan er tijdens het werk een keer iets misgaan (risico). Je moet er in ieder geval voor zorgen dat de arbeidsmiddelen aantoonbaar onderhouden worden en periodiek gekeurd door een deskundige. De actie zet je in het plan van aanpak. Je kunt het onderhoud en de planning voor de keuringen gemakkelijk bijhouden in Safety Triggers.
De meeste overzichten kun je vanuit een branche instrument downloaden in excel.
In excel kun je heel gemakkelijk regels zichtbaar en onzichtbaar maken door filters toe te passen. Als ik de RI&E voor je heb gedaan draag ik het bestand aan jou over. Ik leer je hoe het in het vervolg zelf kunt bewerken en bijhouden.
Voor het wegnemen of verlagen van risico's ben je als werkgever wettelijk verplicht het voorgeschreven stappenplan van de Arbeidshygiënische strategie te volgen.
Dit houdt in dat maatregelen op een zo hoog mogelijk niveau genomen moeten worden. Pas als een maatregel van een bepaald niveau om technische, organisatorische of economische redenen niet mogelijk is, mag gekozen worden voor maatregelen van één niveau lager.
Als laatste stap mag je pas persoonlijke maatregelen toepassen, zoals het gebruiken van persoonlijke beschermingsmiddelen.
Probeer eerst de oorzaak (bron) van het risico weg te nemen. Kan daar iets aan gedaan worden, dan is dat de eerste stap die moet worden gezet. Denk aan het afschaffen van een middel of machine of aan het uitbesteden van het werk.
Als er niets (meer) aan de bron gedaan kan worden, kun je technische maatregelen nemen, zoals het afschermen van een machine, ventilatie en het afzuigen van stoffen. Hiervoor kun je een TRA opstellen.
Blijven er nog risico's over dan kun je organisatorische maatregelen toepassen, zoals het rouleren van taken zodat er minder blootstelling aan het risico is.
De laatste risico's mag je wegnemen door persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) te gebruiken, zoals gehoorbescherming. De werkgever moet toezicht houden op het gebruik ervan, maar medewerkers zijn natuurlijk verplicht om de beschermingsmiddelen te gebruiken en de instructies hiervoor op te volgen.
Ga naar Arboportaal art. 4.4 voor het artikelbesluit.
In een BHV plan (of bedrijfsnoodplan) staat informatie over wat er van jouw bedrijf wordt verwacht gericht op de bedrijfshulpverlening.
Het doel van een Bedrijfshulpverleningsplan (BHV-plan) is om een BHV-organisatie in te richten die in geval van een (dreigende) noodsituatie snel in actie kan komen en doelmatig kan optreden om de gevolgen zoveel mogelijk te beperken.
De bedrijfshulpverlening beperkt zich meestal tot de hulpverlening in het belang van de arbeidsveiligheid van medewerkers en andere personen in het bedrijf.
Een BHV plan kun je laten opstellen door een BHV expert. Deze kan ook een ontruimingsplattegrond voor je maken en je goed adviseren over een bedrijfshulpverlening die past bij jouw bedrijf.
Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) komt door ongewenst gedrag op de werkvloer en werkstress.
Volgens de Arbowet ben je als werkgever verplicht om PSA te voorkomen. Het is dan ook altijd een onderwerp in de RI&E.
Hier zijn de 5 belangrijkste
Het is belangrijk dat werkgevers en medewerkers zich bewust zijn van deze factoren en (samen) proactief werken aan het verminderen van werkstress om de gezondheid en het welzijn van medewerkers te bevorderen.
Je kunt ook kiezen voor begeleide trajecten op maat. Onder aan deze pagina staan een paar links waar je wellicht mee verder kunt of benader de Arbodienst waarmee je een contract hebt.
Soms is er al sprake van verzuim door PSA. Volg dan een traject waarbij de bedrijfsarts betrokken is. Welke stappen je dan neemt is volledig afhankelijk van de situatie.
Een goede sfeer op het werk is belangrijk voor de medewerkers. Het is goed voor de productiviteit en tevredenheid. Een goede sfeer wordt beter door respect en begrip voor elkaar te hebben en naar elkaar te luisteren.
Agressie, geweld, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie hebben een negatieve invloed op de werksfeer en zijn zelfs bij wet verboden.
Het is goed om eens een personeelsscan te doen om te onderzoeken hoe medewerkers zich voelen. Dat kan bijvoorbeeld met een korte enquête in Safety Triggers.
Zorg dat het werk echt bij de medewerkers past. Zijn ze er goed in en geeft het ze genoeg uitdaging, afwisseling en ervaren ze zingeving? Ook is het belangrijk dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen door een cursus of training aan te bieden. Let op de balans tussen routine en nieuwe uitdagingen en voorkom dat medewerkers zich onzeker gaan voelen.
Medewerkers die voelen dat ze echt een bijdrage leveren zijn meer betrokken bij het bedrijf.
In de Arbeidstijdenwet staan regels over de lengte van een werkdag, een werkweek en pauzes. Dit zijn de maximale arbeidstijden.
In een CAO of door overleg met de vakbonden of de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging kunnen andere regels zijn afgesproken, maar altijd binnen het kader van de Arbeidstijdenwet of als het om bedrijfsregelingen gaat binnen het kader van de CAO.
De werktijden moeten ruim van tevoren bekend zijn en overwerk mag niet structureel zijn.
Let ook op afspraken over pauzes en consignatiediensten.
Je zorgt voor balans als de werkplanning niet te krap én niet te ruim is. Dit voorkomt haastig werken aan de ene kant en verveling aan de andere. Hou ook rekening met onverwachte acties die anders 'even tussendoor' gedaan moeten worden. Dit voorkomt fouten en werkstress.
Voorkom dat medewerkers teveel verschillende werkzaamheden tegelijk moeten doen. Medewerkers zijn dan meer geconcentreerd en leveren goed werk af. Maak het allemaal ook weer niet te gemakkelijk waardoor het misschien saai wordt. Stem met de medewerkers af wat voor hen werkt.
Medewerkers voelen zich vaak beter als ze bepaalde vrijheid hebben om hun werk naar eigen inzicht uit te voeren.
Soms is het prettig als moeilijke beslissingen door de leidinggevende genomen worden, maar vaak geeft dat niet het beste resultaat en de beste tevredenheid. Mensen hebben van nature de behoefte om beslissingen te nemen en controle te hebben over het eigen werk. Hiermee stimuleer je de betrokkenheid en het zelfrespect.
Het is verplicht om medewerkers te vertellen hoe ze het beste met werkdruk kunnen omgaan. Maak ook goede afspraken om ongewenst gedrag te voorkómen. De branchevereniging kan hier meer over vertellen en er zijn trainingen voor.
Van medewerkers wordt verwacht dat zij binnen de afgesproken tijd hun werk doen. Als er steeds verstoringen zijn, kan dat zorgen voor teveel werkdruk en ergernis. Voorbeelden zijn: slecht onderhouden apparatuur, defecte materialen, te laat of verkeerd geleverde materialen, slechte communicatie, wisselingen in de werkplanning.
Als iemand een vraag heeft over een storing of een probleem, dan is het belangrijk dat medewerkers op collega's kunnen rekenen.
Het zorgt voor onderlinge waardering en dat is een voorwaarde voor samenwerking en betrokkenheid.
Zelf of in overleg met de leiding initiatief kunnen nemen voor het oplossen van problemen is uitdagend en leert medewerkers verantwoordelijk en zelfstandig te werken.
In een functieomschrijving staan de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden benoemd, maar de manier van werken staat hier niet in.
Medewerkers moeten aantoonbaar geïnstrueerd zijn over het goed en veilig kunnen uitvoeren van hun werk. Denk dan aan dagelijkse werkzaamheden en goede instructies voor het veilig werken met bijvoorbeeld machines en gevaarlijke stoffen.
Plan een paar keer per jaar een persoonlijk gesprek met iedere medewerker over hoe het gaat. Vanuit de leidinggevende en vanuit de medewerker. Het gaat dus twee kanten op. Hiermee creëer je vertrouwen waardoor je de samenwerking kunt verbeteren. Geef complimenten, feedback en feedforward en sta open om ze ook te ontvangen. Maak afspraken over de komende periode.
Als de medewerkers een goede beleving hebben bij de leidinggevende zorgt dat voor laag verzuim en weinig werkstress.
Iedere medewerker zijn of haar eigen behoeftes en dat vraagt nogal wat van een leidinggevende. Zorg dat een leidinggevende voldoende vaardig is of trainingen gaat volgen. Het gaat niet iedereen van nature goed af om mensen aan te sturen en een goede structuur kan helpen. Ook een leidinggevende heeft te maken met werkdruk dat kan uitmonden in PSA.
Met een positieve en open houding kan de leidinggevende constructief eventuele knelpunten aangeven. Dit helpt bij het behoud van de inzetbaarheid en kan verzuim voorkomen.
Voor veiligheid op de werkvloer heb je niet genoeg aan een RI&E, eigenlijk begint het dan pas.
Zet de RI&E niet in de kast na de belangrijkste acties. Sommige risico's en gevolgen worden als onschuldig gezien, waardoor soms (on)bewust veiligheidsregels worden overtreden.
Al vanaf 1 medewerker (vrijwilligers, stagiaires, uitzendkrachten en zzp’ers tellen mee) moet je aan allerlei veiligheidseisen voldoen. Een preventiemedewerker is bijvoorbeeld verplicht volgens de Arbowet en een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) is ook een vereiste.
Met de RI&E krijg je inzicht in de risico's in jouw bedrijf en weet je wat je moet doen om die risico's weg te nemen. Vanuit die RI&E volgen plannen van aanpak met acties voor een veilige werkomgeving.
Kortom, al deze zaken kosten, zeker in het begin, kennis en tijd. Veel bedrijven, vooral de 'kleine' MKB'er lukt het vaak niet om aan alle wettelijke verplichtingen te voldoen. Het is immers geen corebusiness van een autogarage, timmerman, installatiebedrijf, dakdekker, administratiekantoor, of schoonmaakbedrijf om een RI&E op te stellen en die eerste grote 'bult' werk voor elkaar te krijgen. Maar als het eenmaal stáát dan is veiligheid op de werkvloer een 2e natuur en kost het amper nog tijd.
Oké, dan heb je de RI&E voor elkaar en een mooi plan van aanpak. Maar dan ben je er nog niet, want juist tíjdens het werk op de werkplek gebeuren de ongelukken of ontstaat fysieke over- of onderbelasting. Soms duurt het jaren voordat de gevolgen van onveilig werken zichtbaar worden. Denk aan het werken met gevaarlijke stoffen. Zelfs houtstof kan kanker veroorzaken.
Om de werkplek veilig te houden moeten er regelmatig werkplekinspecties worden gedaan. In sommige gevallen worden taak risico analyses opgesteld, moeten last minute risico analyses worden gevolgd en toolboxen en veiligheidsinstructies worden gegeven. En dan moet er ook op worden toegezien dat er écht veilig gewerkt wordt. Pfff, wat een werk!
Niet alleen voor de gezondheid van de mensen op de werkvloer zijn de veiligheidsvoorschriften belangrijk. Ook voor de gezondheid van jouw bedrijf, want verzuim is duur. Daarbij wil ook jouw verzekering graag dat je de boel op orde hebt.
Dan is het vastleggen en bijhouden van afspraken nog van belang. Net als het aanleggen van mappen met belangrijke informatie. Denk aan het BHV plan, de veiligheidsinformatiebladen, instructiekaarten, gevaarlijke stoffen, keurings- en onderhoudsrapporten, etc.
Zorg dan dat je een preventiemedewerker hebt aangewezen. Behalve dat het wettelijk verplicht is, wil je natuurlijk veiligheidskundige kennis in huis hebben. Je verzekering wil dit ook graag.
Heb je niet meer dan 25 medewerkers in dienst? Dan mag de directeur dit zelf zijn.
De preventiemedewerker aanwijzen alleen is natuurlijk niet genoeg. Deze moet ook werkelijk wat doen met de acties uit het plan van aanpak en helpen toezien op veilig werken.
Nadat de preventiemedewerker is gekozen inventariseer álle risico's middels een RI&E en neem de acties om ze te voorkomen.
Bij het invullen van de RI&E vragen ontkom je er waarschijnlijk niet aan om een keer een 'nee' in te vullen. Hieruit volgt dan een advies en dat betekent actie!
Een preventiemedewerker doet zijn taken meestal naast zijn of haar reguliere werk. En dat is prima, maar het risico is wel dat de veiligheidstaken vooruitgeschoven worden. Dan is ondersteuning wel zo prettig.
Het invullen van een RI&E is tijdrovend, maar echt minder vervelend dan een ongeval. Bij een ongeval moet je in bepaalde gevallen een melding doen bij de NLA. Dan komt een inspecteur langs om te onderzoeken hoe het ongeval heeft kunnen gebeuren. Het eerste waar naar gevraagd wordt is de RI&E en dan kijken ze naar het opvolgen van de acties, de inhoud van bijvoorbeeld een Taak Risico Analyse (TRA) en hoe je hier in de praktijk mee omgaat. Ook kan gevraagd worden naar Werkplekinspecties (WPI), instructies zoals de Toolbox en ze interviewen jouw medewerkers.
In de praktijk is het vooral van belang is dat je het voor jezelf en je medewerkers zo gemakkelijk mogelijk maakt om veilig te werken, dat iedereen automatisch veilig werkt.
Maar ook weer niet zó automatisch dat ze de risico's niet meer zien. Doe daarom (ook nog) regelmatig een Toolbox waarin je relevante veiligheidszaken bespreekt. En zie regelmatig toe op het veilig werken in de praktijk. Immers, daar gebeuren de ongevallen.
Om veilig werken toe te passen en er vervolgens ook op toe te zien is een, bij jouw bedrijf passende, structuur nodig.
Zodra je die structuur te pakken hebt valt de (extra) tijd die nodig is voor een veilige werkvloer echt mee. Ik help je graag op weg om een bij jou passende structuur te vinden én invoeren.
Lees verder voor meer ideeën en de randvoorwaarden voor draagvlak níet saaie lessen.
Kennis is kracht, dat weten docenten als geen ander. Maar 'veiligheid' is vaak toch weer een vak apart. Prima als je een stuk theorie deelt over de Arbowet, maar blijft dat wel 'hangen' bij studenten? Herkennen ze dan een onveilige situatie in de praktijk of weten ze hoe ze daarmee om moeten gaan? Je wilt dat studenten met voldoende veiligheidskennis de werkvloer op gaan. Of dat nou in een kantooromgeving is of in de bouw.
Neem contact met me op voor een leuke training aan docenten of studenten van ieder niveau.
Vaak hebben docenten en studenten weinig tot geen kennis van de Arbowet en wat deze in de praktijk inhoudt. Het is belangrijk om te begrijpen welke risico's er op hun toekomstige werkvloer kunnen bestaan en welke rechten en plichten hierbij horen.
Tijdens je werk ben je geconcentreerd bezig en zie je uiteindelijk niet meer wat er misgaat of mis kán gaan.
Als je regelmatig een inspectie doet op vaste punten van je werkomgeving of een proces zie je snel wat er anders of veiliger kan. Als je dan ook nog direct maatregelen neemt als iets niet in orde is, zorg je voor een groter veiligheidsbewustzijn op de werkvloer.
Betrek medewerkers bij de uitvoering en de oplossingen. Daar zijn vaak de beste ideeën.
Met een werkplekinspectie stel je gestructureerd onveilige situaties of handelingen vast.
Bevindingen gebruik je b.v. voor de volgende toolbox.
Gebruik Safety Triggers voor digitale checklijsten. Hierin kun je formulieren opstellen, uitsturen en acties bijhouden. Je kunt dan ook alles meteen aantoonbaar maken.
Tip - Safety Triggers
Voor de specifieke risico's leg je, van tevoren, extra beheersmaatregelen vast om de taak veilig uit te kunnen voeren.
Door de stappen van een TRA te doorlopen kun je goed inschatten welke gevaren er zijn, hoe groot ze zijn en hoe je daar het beste mee om kan gaan. Net als een LMRA is een TRA gericht op de veiligheid en gezondheid van de medewerkers.
Ja, ook de Taak Risico Analyse is een 'moetje' voor VCA gecertificeerde bedrijven, maar het doel is natuurlijk bedoelt om het veiligheidsbewustzijn te vergroten.
Elke organisatie moet een procedure hebben met de omschrijving van de TRA. En iedere medewerker moet de regels kennen.
Met een LMRA kijk je vlak voór je met het werk begint nog even naar de risico's' die er op dat moment zijn. Een TRA stel je van tevoren op en gaat over een heel proces. Dus van alle werkzaamheden en de werkomgeving.
Medewerkers die bepaalde werkzaamheden uitvoeren moeten zich bewust zijn van eventuele gevaren en welke maatregelen getroffen zijn of zij bij uitvoering moeten treffen. Een TRA draagt bij aan het veiligheidsbewustzijn van alle betrokkenen.
Zodra je de omstandigheden hebt geïnventariseerd ga je de risico's analyseren. Dat kan op verschillende manieren, maar één van de tools is de Fine & Kinney methode. Die geeft met cijfers de ernst van de risico's weer. Hoe hoger het cijfer, hoe groter het risico.
Je checkt of je rekening hebt gehouden met alle mogelijke risico’s op gebied van veiligheid, gezondheid, en milieu. Ook kijk je of je alle maatregelen hebt genomen om ongevallen te voorkomen. Is dat nog niet zo? Dan begin je niet met je werk.
Met alleen een LMRA creëer je dus geen veiliger werkvloer!
Al eerder heb je een RI&E laten doen of zijn er TRA gemaakt. De procedures zijn helder, net als de werkinstructies. Maar er kan, vlak voor je met je werk begint, iets veranderen aan de werkzaamheden, de werkomgeving of werkplek. En dan ontstaan er misschien nieuwe risico’s.
Alle soorten werkzaamheden brengen andere risico’s met zich mee.
Bepaal samen welke risico’s er bij welk werk kunnen voorkomen. Als de risico's nog niet in de RI&E staan, zet ze er dan alsnog bij. Ook tijdens een werkplekinspectie kun je (nieuwe) risico's tegenkomen. Bespreek relevante risico's ook tijdens een toolbox.
Denk aan gevaar voor:
Bespreek samen wat het gevolg van deze risico’s kan zijn en hoe groot de kans is dat het gebeurt.
Denk aan:
Als de omstandigheden niet voldoen, welke acties kun je dan nemen om toch veilig te werken?
Het doel is meer veiligheid op de werkvloer. Een toolbox start met het bewust maken van het gevaar en eindigt met goede werkafspraken die iedereen naleeft.
Een toolbox duurt bij voorkeur niet langer dan 20 minuten en het gaat altijd over een relevant onderwerp. Denk aan een nieuwe machine of een opdracht waarbij extra risico's zijn.
In de Arbowet staat bij artikel 8 dat je als werkgever verplicht bent om voorlichting te geven over de risico’s van het werk en hoe je die het beste kunt voorkomen of beperken.
Eén van de manieren om voorlichting te geven is dus een korte toolbox. Hoe vaak je het doet is niet voorgeschreven, maar voor VCA gecertificeerde bedrijven staat de volgende minimum-frequentie:
VCA* bedrijven: vier keer per jaar;
VCA** bedrijven: tien keer per jaar;
VCA Petrochemie bedrijven: tien keer per jaar
Over de planning? Het werkgebied? De outillage? De gereedschappen? De werkkleding? De persoonlijke beschermingsmiddelen? De communicatie?
Je kunt ervoor kiezen om zelf te bedenken wat ze nodig hebben, een werkgebied door een externe in laten richten of andere gereedschappen aan te bieden, maar je kunt beter je team zelf vragen wat ze willen. Een goede manier om die wensen gestructureerd in kaart te brengen én snel te realiseren is met een Quick Win Team.
De tools waarmee je team kan starten en de randvoorwaarden zijn van groot belang voor het slagen! Daarmee voorkom je teleurstellingen.
Ik heb dit een aantal keren mogen introduceren en begeleiden. De gerealiseerde wensen lieten mooie resultaten zien. Namelijk tevreden medewerkers, meer betrokkenheid, betere veiligheid en kwaliteit, meer overzicht door orde & netheid, meer structuur, minder leegloop.
Tijdens een observatieronde loop je over het terrein of ben je op de werkplek en let je op de veiligheid.
Je kijkt gewoon om je heen en let op de veiligheid van de werkomstandigheden en de uitvoering. Je observeert.
Door alleen vrije tekst te gebruiken zie je mogelijk meer dan als je alleen vaste punten langsloopt zoals bij een werkplekinspectie. Je kunt letten op de werkomgeving, de houding van mensen, hoe de machines gebruikt worden, of iedereen de PBM gebruikt, etc.
Verdeel je bevindingen in 3 onderdelen, geef een toelichting en noteer meteen de te nemen maatregelen.
Vraag ook vooral aan de medewerkers hoe iets anders of beter kan.
Noteer wel altijd de datum, het inspectieveld en je eigen naam. Zo kan ook later nog nog iets teruggelezen worden.
In Safety Triggers kun je een 'observatieronde' aanmaken en vastleggen.
Bovenstaand is slechts een korte toelichting op de observatieronde. Voor meer informatie kun je contact met me opnemen.
Je herkent dit vast wel.
Voordat je het pand afsluit loop je nog even de werkvloer op. Iedereen is naar huis en je ziet dat de werkgebieden niet allemaal zijn opgeruimd. Hier en daar ligt nog gereedschap en verpakkingsmateriaal. Ook niet iedereen heeft de spullen klaargezet om morgen meteen weer verder te kunnen.
Toch hebben jullie samen, na de opruimactie, heldere afspraken gemaakt over hoe de orde & netheid in stand gehouden wordt.
Voor het maken van je producten of diensten heb je werkbonnen. Maar van afspraken worden vaak alleen notulen gemaakt die vervolgens in een archief verdwijnen. Daarmee verdwijnen doorgaans ook de afspraken en verval je gemakkelijk in je oude gedrag.
Werk met simpele checklijsten per werkgebied met de zaken die niet op de reguliere werkbon staan. In Safety Triggers kun je gemakkelijk lijsten maken.
• Veiligheid
• Orde & netheid per werkgebied
• Acties voor start werkdag
• Acties voor afsluiten werkdag
• Verantwoordelijkheden naast de reguliere werkbonnen
Wil je geen extra lijsten maken of papieren versies die wegraken? Maak dan gebruik van de digitale lijsten in Safety Triggers.
Checklijsten zijn uitsluitend bedoeld als geheugensteun voor de medewerker zelf. Niet voor controle door management. Het is van belang om het gebruik ervan dan ook op de juiste manier in te voeren.
Neem contact op als je wilt ontdekken hoe checklijsten in jouw bedrijf het beste werken.
Staan de afspraken die je hebt gemaakt op de werkvloer alleen in notulen, op actielijsten en in mailtjes?
Gebruik borden of schermen om afspraken over bijvoorbeeld orde & netheid en werkafspraken zichtbaar te maken. Zorg dat het voor iedereen begrijpelijk is. Een grafiek met prestaties is leuk, maar snapt iederéén wat je ermee bedoelt?
Je kunt ontzettend veel inzichtelijk maken op de borden of schermen. Bepaal samen wat van toegevoegde waarde is én waar iedereen echt achter staat.
Door het delen van informatie creëer je meer bewustzijn bij je team. Ook krijgt het meer begrip voor hun invloed op de resultaten van het bedrijf. Je zult zien dat resultaten van o.a. veiligheid, kwaliteit en efficiency verbeteren.
Neem contact op om te ontdekken hoe visuele communicatie in jouw bedrijf het beste werkt.
Dan zorgt dit voor onnodig lange zoekmomenten, ergernis en vertraging van de productie.
Op een georganiseerde werkplek is alles in één keer terug te vinden. Het is opgeruimd, schoon en alles heeft een vaste plek. Van onnodige spullen is geen sprake.
Een hulpmiddel voor zo’n werkplek is een schaduwbord. Daarop staan de schaduwen van de gereedschappen, materialen of onderdelen.
Je kunt dit als een losstaande actie doorvoeren, maar ook als onderdeel van het 5S model. Om het goed op te zetten kun je het beste alle 5S stappen volgen. Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, Standhouden.
Het hoeft niet zo spannend te zijn. Je kunt op een grote houten plaat het gereedschap bevestigen en met een stift de contouren tekenen.
Dat zoeken kun je trouwens voorkomen als een monteur een naampenning hangt op de plek van het gereedschap.
Een schaduwbord zorgt dus voor minder zoekmomenten, minder ergernis en minder vertraging van de productie.
Ook voorkomt het ‘vervangingskosten’. En het kan het teamgevoel bevorderen omdat het gezamenlijk verantwoordelijk is. Van start tot standhouden.
Laat je team een moodboard maken met wensen voor de inrichting van hun werkgebied
Voor alle werkgebieden, outillage, stellingen, werktafels is een los plaatje die je team zelf kan plakken op de voor hun meest logische manier.
Laat dit een week hangen zodat ze samen kunnen overleggen en schuiven met de plaatjes.
Na 1 week besluit je samen met het team de definitieve indeling.
Laat dit in de plattegrond intekenen en hang het weer op.
Zie je deze aanpak wel zitten, maar heb je geen tijd om dit zelf te begeleiden? Mail me maar even.
Je medewerkers zijn regelmatig gereedschap en onderdelen kwijt. Dit zorgt voor onnodig lange looptijden, ergernis en late oplevering. Je ziet dat het komt door de orde & netheid in de werkplaats. Ondanks de wekelijkse opruim- en schoonmaakronde zou ook jij niets kunnen vinden zonder het anderen te moeten vragen.
Door te onderzoeken wat je team nodig heeft kun je structuur vinden én borgen zodat de werkplek, de werkplaats of het magazijn steeds op orde is. Wat voor jouw team het beste werkt kun je onderzoeken door vragen te stellen. Wat hebben ze nodig? Een Quick-Win team in het leven roepen is een mooie start. En het 5S model is natuurlijk ook een goede start. Je vind dan automatisch ook de meest optimale workflow.
Zie je dit wel zitten, maar heb je zelf geen tijd? Neem contact op en ik help je op weg.
Maar heb je geen idee waar je moet beginnen en hoe je daarna die nette werkplaats in stand moet houden?
Ooit heb ik voor een team waar weerstand ervaren werd een simpele checklijst gemaakt. De stappen zijn zo simpel, dat het beginnen ook gemakkelijker werd.
Ze wilden dus wel beginnen, maar niet iedereen vond de volgorde logisch.
Het bleek voor de ene medewerker belangrijk om eerst te weten wat de kaders waren (s4). Een andere wilde liever eerst alles schoonmaken (s3) en daarna gaan sorteren (s1).
We hebben afgesproken dat ze, voor hun eigen werkgebied, van de volgorde konden afwijken, als uiteindelijk alle vakjes maar afgevinkt konden worden.
Als ondernemer met personeel moet je een waslijst met personeelszaken voor elkaar hebben.
Als jij, net als vele andere ondernemers, er niet aan toekomt om dit zelf uit te zoeken en te regelen raad ik je aan om een personeelsadviseur in te schakelen. Een deskundige weet precies wat jij nodig hebt.
Hieronder vindt je een lijst met stellingen die je met Ja of Nee kunt beantwoorden. Wil je de checklijst?
Iedere werknemer heeft te maken met lichamelijke belasting. Bijvoorbeeld bij het verplaatsen van producten (tillen, dragen, duwen, trekken), maar ook beeldschermwerk hoort hierbij.
Bij lichamelijke overbelasting worden de spieren en gewrichten in rug, schouders en armen zo zwaar, lang of vaak gebruikt dat er gezondheidsschade kan ontstaan.
Ook lichamelijke onderbelasting, bijvoorbeeld in zittende beroepen, kan leiden tot schade aan de gezondheid. Bijna de helft van de medewerkers zegt op een werkdag 6 uur of meer te zitten op het werk.
Een derde van de werkgerelateerde verzuimdagen ontstaat door fysieke overbelasting. Dit speelt vooral bij medewerkers in de bouw, techniek en zorg. Gelukkig is in die branches veel informatie te vinden die helpen om klachten te voorkomen.
De meest voorkomende klachten zijn aan het bewegingsapparaat, aan arm, nek en schouders, aan de rug en heup-, been-, knie-, voet.
Gelukkig is er al veel aandacht voor het voorkomen van fysieke over- of onderbelasting en ook het Arboportaal geeft veel informatie. Hier kun je de laatste én juiste updates vinden van de Arbocatalogi met specifieke oplossingen en een beter Arbobeleid.
Bekijk hier de factsheet Lichamelijke Overbelasting.
Afhankelijk van de sector waarin je werkt, kan het verschillen met wat voor soort lichamelijke belasting je te maken krijgt. Dit zijn de sectoren die het meest te maken hebben met lichamelijke overbelasting en daaraan gerelateerde beroepsziekten:
Het kan gaan om de volgende vormen van lichamelijke overbelasting
Naast lichamelijke overbelasting kan er ook sprake zijn van lichamelijke onderbelasting. Hiervan is sprake bij langdurig zitten of staan zonder regelmatig af te wisselen met beweging, zoals bij kantoorwerk, assemblagewerk of chauffeurs. Deze onderbelasting kan leiden tot een verhoogd risico op hart- en vaatziekten, diabetes type II, obesitas en depressieve klachten. Beeldschermwerk kan zowel tot over- als onderbelasting leiden.
Wil jij weten of jouw lichaam verkeerd wordt belast tijdens jouw werk? Doe dan de test op www.hoetopwerkjij.nl en weet in 5 minuten welke risico’s jij mogelijk loopt en wat jij kunt doen om die te verminderen!
Voor alle werkenden in Nederland geldt sinds half maart: werk zoveel mogelijk vanuit huis. Dit is een van de maatregelen om de verspreiding van het coronavirus te kunnen controleren, kwetsbare groepen te beschermen en ervoor te zorgen dat zorgverleners en ziekenhuizen de grote druk aankunnen. Het werken vanuit eigen woon- of werkkamer brengt uitdagingen met zich mee voor zowel medewerkers als werkgevers op onder andere het gebied van lichamelijke belasting.
Een vertrouwenspersoon is iemand waar medewerkers terecht kunnen als ze willen praten over ongewenste omgangsvormen op de werkvloer of zaken die te maken hebben met integriteit.
Zij moeten hiervoor een beleid opstellen en ook daadwerkelijk uitvoeren. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon kan een belangrijk onderdeel van dit beleid zijn.
Het inzetten van een uitzendkracht lijkt ontzettend gemakkelijk.Toch moet er van tevoren nog wat geregeld worden als het gaat om veiligheid. Het uitzendbureau en de opdrachtgever én de medewerker zijn hiervoor namelijk samen verantwoordelijk.
Het inzetten van een uitzendkracht lijkt ontzettend gemakkelijk. Je neemt contact op met het uitzendbureau en zij regelen dat er een passende medewerker bij je op de stoep staat.
Toch moet er van tevoren nog wat geregeld worden als het gaat om veiligheid. Het uitzendbureau en de opdrachtgever én de medewerker zijn hiervoor namelijk samen verantwoordelijk. Scrol naar beneden voor het stappenplan.
In de praktijk tekent de uitzendkracht bij het uitzendbureau even een lijstje en kan hij zich melden bij de opdrachtgever. Maar volgens de Arbowet moet de werkgever zorgen voor gezonde en veilige arbeidsomstandigheden. Die gelden, zelfs specifiek benoemd in de RI&E, ook voor tijdelijke krachten. Met het ondertekenen van een lijstje bij het uitzendbureau ben je er niet. Want hoe weet je zeker dat alle risico's daarop staan? Of dat de uitzendkracht begrijpt wat er staat?
Het uitzendbureau moet zich houden aan de doorgeleidingsplicht en de uitzendkracht vóórdat deze aan het werk gaat informeren over de risico's bij de opdrachtgever en hoe hij daarmee om moet gaan. Vervolgens moet de werkgever nog aantoonbare voorlichting geven.
Het stappenplan hieronder voor dedoorgeleidingsplichtis van Doorzom en geeft een helder overzicht van de verantwoordelijkheden van de opdrachtgever, het uitzendbureau en de uitzendkracht. Er staat precies in wie wat moet doen.Zorg ervoor dat alle partijen op de hoogte zijn van deze taken, zodat bij iedereen duidelijk is wat er wordt verwacht.
De opdrachtgever is wettelijk verplicht om de informatie onder punt 3 tot en met 5 uiterlijk één dag voor aanvang van de werkzaamheden aan te leveren aan het uitzendbureau. Dit kan door de risico’s uit de RI&E te delen met het uitzendbureau.
De opdrachtgever draagt de verantwoordelijkheid voor de arbeidsomstandigheden van de uitzendkracht en ziet erop toe dat bovengenoemde taken worden uitgevoerd.
Als de uitzendkracht aan het werk is gegaan kan het uitzendbureau via de uitzendkracht nagaan of de passende PBM aanwezig zijn inclusief instructies. Het uitzendbureau is aanspreekpunt voor de opdrachtgever en de uitzendkracht bij vragen over arbeidsomstandigheden.
Voordat hij aan het werk gaat, neemt de uitzendkracht de informatie over arbeidsomstandigheden die hij van het uitzendbureau heeft gekregen nauwkeurig door. Als er onduidelijkheden zijn, vraagt de uitzendkracht om opheldering of een toelichting.
Bron Doorzaam
Er zitten 24 uur in een dag en die wil je echt niet allemaal besteden aan het inwerken van een nieuwe medewerker.
Je team heeft er ook geen tijd voor. Of zin in. Je bent echter wel van ze afhankelijk. Zij weten immers hoe alles werkt, want er ligt nog te weinig vast.
Er zitten 24 uur in een dag en die wil je echt niet allemaal besteden aan het inwerken van een nieuwe medewerker.
Je team heeft er ook geen tijd voor. Of zin in. Je bent echter wel van ze afhankelijk. Zij weten immers hoe alles werkt, want er ligt nog te weinig vast.
Worden tussendoor veel vragen gesteld waardoor je niet lekker kan doorwerken?
Voorkom onnodige vertraging op de werkvloer met de dienststart, de tussen-evaluatie en het kort team overleg.
Je herkent dit vast wel
’s Ochtends gaan je medewerkers direct verder met het werk van gisteren.
Regelmatig lopen ze naar de planner voor de volgende opdracht. Onderweg treffen ze collega’s waarmee nog wat doorgenomen moet worden.
De planner loopt regelmatig heen en weer om opdrachten door te nemen en uit te delen.
De productiemanager wordt, terwijl hij van de ene naar de andere kant van de vloer loopt, steeds opgehouden om vragen te beantwoorden en brandjes te blussen.
Bespreek iedere dag kort en op een vast tijdstip (voor of na de lunch) of de planning voor die dag gehaald wordt, of niet.
Zijn er bijzonderheden zijn die direct aandacht nodig hebben? Los die dan meteen op.
Schuif bijvoorbeeld met medewerkers om toch die opdracht af te krijgen en je kunt meteen iedereen vragen naar dat verdwenen gereedschap.
Je kunt met zo’n moment snel inspelen op de behoefte van je team. En ze hebben de kans om zelf met goede oplossingen te komen waar iedereen wat aan heeft.
Neem uitsluitend zaken door die invloed hebben op de afgesproken planning voor die dag.
•Benoem eventuele veiligheidsissues.
•Niet langer dan 5 minuten.
•Iedere werkdag. Zonder uitzondering.
• Zijn er vragen die uitgebreider antwoord nodig hebben? Zet ze op de agenda voor het werkoverleg.
Dit is je vast niet onbekend.
Je bent net onderweg naar een afspraak als een medewerker je vraagt wat de planning is voor volgende week. Hij wil namelijk een dag vrij nemen, als dat lukt. Je loopt samen met hem terug naar kantoor om het rooster en de productieplanning te bekijken. Je komt te laat op je afspraak.
Of je ziet onderweg naar de kantine dat het een rommel is in één van de werkgebieden. Dat hadden jullie toch echt anders afgesproken. Je loopt terug naar binnen en vraagt je medewerker om op te ruimen. Je komt in een discussie terecht en je hebt geen tijd meer voor je broodje.
Tijdens dit overleg geef je plenair antwoorden op vragen en verzoeken die je de afgelopen dagen hebt gekregen en benoem je zaken zoals deze.
Niet langer dan 20 minuten
1 vaste dag en tijd in de week
Het hele team is aanwezig
Deel alleen informatie dat betrekking heeft op de vooraf afgesproken zaken
Input van team aan het eind
Met het dilemmaspel komen dilemma’s, stellingen en vragen op tafel waarmee collega's op een ongedwongen manier met elkaar van gedachten kunnen wisselen over gewenst of ongewenst gedrag op de werkvloer. Zo leren collega's elkaar beter kennen en ontstaat er meer begrip en vertrouwen.
Het begint met opvoeding en het maken van keuzes op basis van de eigennormen en waarden, het moraal. Ethiek is het nadenken over en analyseren van die moraal. Wat is goed en fout? Omdat niemand hetzelfde is opgegroeid verschillen de normen en waarden en dus ook de kijk op ethiek.
Een integer persoon is eerlijk, oprecht en niet omkoopbaar. Daarbij houdt hij vast aan de eigen normen en waarden en kent het verschil tussen goed en kwaad.
Niet iedereen is in staat om integer te handelen. Dit heeft te maken met andere normen en waarden en de morele ontwikkeling.
Deze 10 meest populaire waarden gelden over de hele wereld als waardevol. Hoe tot uiting gebracht, verschilt natuurlijk enorm. Ook denormen die voortvloeien uit de waardenkunnen per stad, land of cultuur enorm verschillen.
Heb jij een aantal van deze waarden hoog in het vaandel, dan zit je overal goed!
Je bent nooit te oud om te leren, dit geldt ook voor integer handelen. Juist binnen het bedrijfsleven kun je te maken krijgen met ethische dilemma’s. Hoe ga je hiermee om?
Integer handelen kenmerkt zich door een aantal belangrijke kernwaarden. Wie hier moeite mee heeft kan zich verdiepen in integer handelen. Houd rekening met de wet- en regelgeving, de regels binnen een bedrijf maar ook het eigen gedrag richting collega’s, klanten en concurrenten.
Persoonlijke belangen mogen meespelen, maar nooit een zakelijke beslissing in de weg staan. Bij het maken van keuzes is het natuurlijk goed dat deze maatschappelijk verantwoord zijn. Een cursus of training integriteit is vooral geschikt voor medewerkers die hier moeite mee hebben.
Bron: https://www.normenenwaarden.org/
Het spel is vormgegeven als een ganzenbord: een speelveld met vragen en opdrachten, dobbelstenen en pionnen. Het wordt gespeeld met vier sets kaarten met vragen en opdrachten over actuele casussen rond het thema ongewenste omgangsvormen, ethiek en integriteit en met kennisvragen over de functie van de vertrouwenspersoon.
Het doel is om gesprekken op gang te brengen rondom de thema’s omgangsvormen of integriteit en te bespreken hoe zaken rondom psychosociale arbeidsbelasting in de organisatie zijn geregeld.
Het spel kan in organisaties gespeeld worden met groepen medewerkers, managementteam(s), directie of een groep vertrouwenspersonen.
Advies om het spel te laten begeleiden door een vertrouwenspersoon. Deze heeft de communicatievaardigheden en -technieken om het optimaal te kunnen spelen.
Arbo RIE support Groningen is BHV opleider en veiligheidspartner. Met een team van ervaren medewerkers en instructeurs verzorgen zij voor uw BHV-organisatie praktijkgerichte scholing en advisering en ondersteuning als het gaat om integrale veiligheid.
Cartoons, illustraties en animaties voor alle situaties waarin taal niet voldoende is.
Lodewijk Koster heeft ook deze cartoon gemaakt.
SWB richt zich op medewerkers die moeite hebben om hun B-VCA-examen te halen. Bijvoorbeeld omdat ze niet goed met een computer overweg kunnen, moeite hebben met lezen of last hebben van faalangst. Voor deze doelgroep is de veiligheids e-learning van SWB dé oplossing.
Wil je veilig werken zonder kans op blijvende gehoorbeschadiging?
Bliksem zorgt voor otoplastieken die je gehoor optimaal verzorgt. Ze komen ook naar je toe!
Instructiekaarten, checklists en informatie die van belang zijn voor de veiligheid in praktijklokalen, zoals de wettelijke arbo-eisen, aansprakelijkheid, groepsgrootte en sociaal gedrag van jongeren. Van Voion, maar ook goed te gebruiken voor MKB werkvloeren.
Voor HRM specialisten in Noord Nederland kun je contact opnemen met Arnold Kremer van HR24.
Wil je veilig werken zonder kans op blijvende gehoorbeschadiging?
Bliksem zorgt voor otoplastieken die je gehoor optimaal verzorgt. Ze komen ook naar je toe!
Instructiekaarten, checklists en informatie die van belang zijn voor de veiligheid in praktijklokalen, zoals de wettelijke arbo-eisen, aansprakelijkheid, groepsgrootte en sociaal gedrag van jongeren. Van Voion, maar ook goed te gebruiken voor MKB werkvloeren.
De methode Mijn Mammoet ® maakt het proces van gedragsverandering visueel en toegankelijk. Door het gebruik van eenvoudige en pakkende metaforen werk je op een laagdrempelige en luchtige manier aan nieuwe gewoontes en betere keuzes.
Een plaatje zegt meer dan duizend woorden. Jessica brengt graag (veel) tekst om in beeld, met als resultaat: een duidelijke en efficiënte manier van communicatie.
De boodschap komt bij de ontvanger helder en duidelijk over. Blijft op korte en lange termijn beter onder de aandacht!